近日，宝宝树创始人兼CEO王怀南的一系列举动引发了广泛关注。2024年12月2日，王怀南发布视频称自己已退出公司所有员工群，原因是不满员工在直播间的参与度。据他描述，在一次周日的直播中，尽管他呼吁员工积极参与互动，但响应者寥寥无几。此外，王怀南还提到自己每天录制视频也是为了员工，但同样没有得到应有的关注。
视频中，王怀南情绪激动，表示已经到了该“整军”的时候，暗示可能会进行内部调整。他指出，不愿意与没有热情、没有血性的人共事。这一言论迅速在网络上引发讨论。不少网友认为，作为CEO，王怀南应该反思为何员工参与度不高，而不是单方面责怪员工。有网友调侃说：“只要老板稍微是个人，不管是不是周末员工都会捧场。”
宝宝树是一家专注于母婴领域的互联网公司，曾占据市场重要地位。然而，近年来随着竞争加剧和市场环境变化，宝宝树面临诸多挑战。公开数据显示，宝宝树的用户增长和活跃度有所下降，市场份额受到其他母婴平台挤压。在这种背景下，王怀南的愤怒和退出员工群的决定可能是对公司现状的不满和对未来发展的焦虑。企业在面对市场压力时，如何激励员工、提升团队士气成为关键问题。
这不是王怀南第一次在短视频中提到企业和员工的关系。早在2024年2月，抖音上就流传过一条关于他的视频，主题为“不善待离职员工企业很难做大”。他认为成功企业对人才的尊重应贯穿招聘和离职环节。他以宝洁为例，说明当自己因个人发展原因提出离职时，宝洁提供了多种选择，包括无限期带薪休假、调回中国或重新分配工种，甚至考虑为其成立互联网事业部。他还提到麦肯锡，对于表现不佳被离职的员工，会给予三个月工资并帮助寻找工作，很多离职员工最后成为公司未来的客户，提升了公司口碑。谷歌也认为员工离职是公司的错误，对于离职员工会交心沟通，提供重新安排工作或投资创业等支持，很多离职员工最终被并购回去。
