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这套能力服务于海外小众品牌的中国市场的品牌重塑，讲的是中国区的增长故事，碰到的也是户外的大趋势，所以始祖鸟才能在中国被塑造成运奢，萨洛蒙会成为国内潮流圈的标志。,对于寻找并购机会的机构来说，国内的优质标的是稀缺的，尤其是拥有坚实品牌价值和长期忠实用户的消费品牌更稀缺。星巴克和SKP的交易落地，大抵也是这个原因。,这是《窄播Weekly》的第71期。本周我们聚焦拿下星巴克中国控股权的私募巨头博裕资本。
如果切换到这场交易之于商业维度的启发，又会关联如下几个话题:第一，哪些头部消费类标的，才是有并购价值和长期运营价值的好资产;第二，当下的经济周期，消费行业是否正在迎来周期性的估值波动和高频的产业并购;第三，买卖双方如何借用合适的交易契机，提升管理效率，找到新的增长动力，比如解决本土化难题、品牌焕新挑战、上下游产业链延伸，甚至进入全新的价值赛道。,如果把具体的服务即时零售、大消费比作生态里的参天大树和花花草草，AI就是释放这一切生命力背后的养料。它在双11所展现的价值，将在更长尺度的未来，释放更持久、更具体的能量。,这些重大收购（蜜雪基石除外）的共同特征是，第一，考验的是机构寻找能够穿越周期的好资产的能力，以及找准交易节点的抄底能力;第二，此类交易通常需要撬动的资金规模非常大，谈判复杂度也很高;第三也是最重要的，非常考验博裕能否通过系统的投后运营、找到新的增长点，获得投资收益，同时也能验证机构对于收购标的的长期价值判断是否准确。
中信凯雷在收购麦当劳中国后，通过供应链的本土化实现了降本增效，且提升了产品创新的效率，相关报道显示，麦当劳中国目前每年推出超200款新品;中信资本还帮助麦当劳与多家地产商建立了战略合作关系，这种「地产+零售」的协同模式，让麦当劳在六年间门店数量从2500家跃升至7000家，成为城镇化红利的核心受益者。,回到博裕控股星巴克中国，包括供应链成本的优化、产品研发的本土化、SKU的多样、零售能力的强化、下午茶甚至晚间等新场景的开发等等，都会是星巴克中国可以创造价值的方向。
